頭等倉三成一個即30%，商務(wù)倉20%一個+10%兩個=40%，觀察倉5%可以安排兩個即10%，也就是六個，管理學(xué)有一個研究，一般的管理者管理5-8人是最好的，團(tuán)隊效率是最高的，多了就會造成管理效率的下降。因此股票倉位也可以參考這個數(shù)，以5-8支為最佳，其中正式倉控制在三到五個，觀察倉在三到五個，這樣可以保持源源不斷的活力。

　　倉位是受行情影響的

　　價格隨行就市，倉位應(yīng)該也要根據(jù)行情發(fā)生變化、進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)觀察倉的標(biāo)的出現(xiàn)重要買入機(jī)會時，是可以升級為正式倉的，那么這時可以調(diào)整別的股票的倉位，或者動用儲備資金進(jìn)行超配。當(dāng)正式倉或頭等倉的股票出現(xiàn)大漲時，有必要進(jìn)行倉位的降低，以便于鎖定利潤，這樣即不過激，也保留足夠資金進(jìn)入下一輪戰(zhàn)役。

　　籃球的正式上場隊員是6人，足球隊是12人，股票的正式倉應(yīng)該3-5支就差不多了，加上觀察倉也只能容納5-8個，建議長期保持賬戶這個數(shù)的股票，算上已經(jīng)了結(jié)保留余額、需要跟蹤的，最多不超過12個，超過了則要刪除進(jìn)行替換。

　　綜合以上分析，建議對倉位進(jìn)行分級管理，標(biāo)準(zhǔn)倉是三三制原則：三成頭等+三成正式+三成觀察+一成現(xiàn)金就足夠了，如果按30%+20%*2+10%*3來算，也就是滿倉情況下六個股票就足夠了。