頭等倉(cāng)三成一個(gè)即30%，商務(wù)倉(cāng)20%一個(gè)+10%兩個(gè)=40%，觀察倉(cāng)5%可以安排兩個(gè)即10%，也就是六個(gè)，管理學(xué)有一個(gè)研究，一般的管理者管理5-8人是最好的，團(tuán)隊(duì)效率是最高的，多了就會(huì)造成管理效率的下降。因此股票倉(cāng)位也可以參考這個(gè)數(shù)，以5-8支為最佳，其中正式倉(cāng)控制在三到五個(gè)，觀察倉(cāng)在三到五個(gè)，這樣可以保持源源不斷的活力。

　　倉(cāng)位是受行情影響的

　　價(jià)格隨行就市，倉(cāng)位應(yīng)該也要根據(jù)行情發(fā)生變化、進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)觀察倉(cāng)的標(biāo)的出現(xiàn)重要買(mǎi)入機(jī)會(huì)時(shí)，是可以升級(jí)為正式倉(cāng)的，那么這時(shí)可以調(diào)整別的股票的倉(cāng)位，或者動(dòng)用儲(chǔ)備資金進(jìn)行超配。當(dāng)正式倉(cāng)或頭等倉(cāng)的股票出現(xiàn)大漲時(shí)，有必要進(jìn)行倉(cāng)位的降低，以便于鎖定利潤(rùn)，這樣即不過(guò)激，也保留足夠資金進(jìn)入下一輪戰(zhàn)役。

　　籃球的正式上場(chǎng)隊(duì)員是6人，足球隊(duì)是12人，股票的正式倉(cāng)應(yīng)該3-5支就差不多了，加上觀察倉(cāng)也只能容納5-8個(gè)，建議長(zhǎng)期保持賬戶(hù)這個(gè)數(shù)的股票，算上已經(jīng)了結(jié)保留余額、需要跟蹤的，最多不超過(guò)12個(gè)，超過(guò)了則要?jiǎng)h除進(jìn)行替換。

　　綜合以上分析，建議對(duì)倉(cāng)位進(jìn)行分級(jí)管理，標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)是三三制原則：三成頭等+三成正式+三成觀察+一成現(xiàn)金就足夠了，如果按30%+20%*2+10%*3來(lái)算，也就是滿(mǎn)倉(cāng)情況下六個(gè)股票就足夠了。