推進(jìn)虎牙與斗魚的合并，是一起典型的頭部玩家“二合一”，而騰訊早已諳熟此道。

　　用相似的方式，騰訊屢試身手。2016年，中國移動音樂平臺的三大玩家QQ 音樂、酷狗音樂、酷我音樂被合并。2017年，在線票務(wù)市場的主要玩家，微影時(shí)代與貓眼電影合并，兩者背后都站著騰訊。2017年，騰訊還曾推進(jìn)共享單車行業(yè)摩拜和ofo的合并，不過最終未成。

　　游戲直播賽道，騰訊一直虎視眈眈。

　　游戲業(yè)務(wù)是騰訊重要的營收版塊，騰訊不僅開發(fā)和代理游戲，也控制著游戲的下載渠道和登錄入口，游戲直播則是拼圖之一。

　　騰訊曾大力發(fā)展龍珠直播，但在2017年3月被蘇寧以3.2億美元收購，同時(shí)企鵝直播的發(fā)展也處于不溫不火的狀態(tài)。通過投資控制賽道成為騰訊的選擇。

　　經(jīng)歷了直播大戰(zhàn)后，熊貓直播停運(yùn)，王思聰退場，游戲直播行業(yè)的分水嶺已經(jīng)出現(xiàn)，虎牙和斗魚這兩位頭部玩家，占據(jù)了行業(yè)的絕大多數(shù)份額。

　　據(jù)《2020年中國游戲直播行業(yè)市場規(guī)模及用戶規(guī)模分析》顯示，目前斗魚和虎牙的市場占有率分別為36.5%和45.9%，其他平臺的市場占有率均在10%以下。

　　經(jīng)歷了多年的競爭，虎牙和斗魚雖然形成了不同的特點(diǎn)，虎牙占據(jù)了品牌優(yōu)勢和中腰部主播資源，斗魚則靠著頭部主播和賽事資源支撐。

　　但雙方在業(yè)績表現(xiàn)等方面并沒有拉開差距，無論是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還是用戶屬性和規(guī)模，都具有相似性。而在增長放緩之時(shí)，也同時(shí)瞄準(zhǔn)了直播電商拓展多個(gè)業(yè)務(wù)線，不過最終都沒有起色。

　　對騰訊而言，繼續(xù)競爭只會增加內(nèi)耗。2018年，斗魚、虎牙傳出IPO前后，虎牙曾斥巨資挖來了斗魚的拳師7號、擼管飛、辛巴等一眾主播。

　　走向合并，顯然更利于整體的發(fā)展。而兩者的業(yè)務(wù)相似性更給合并減少了難度。

　　據(jù)媒體報(bào)道，騰訊內(nèi)部人士指出，推動斗魚虎牙合并的背后， 是騰訊近年來對戰(zhàn)略投資企業(yè)的管理收緊以及騰訊在PUGC（專業(yè)用戶生產(chǎn)內(nèi)容）領(lǐng)域的焦慮。

　　尤其是字節(jié)跳動，在今日頭條、抖音撐起流量和營收的同時(shí)，其游戲布局還在持續(xù)加碼，字節(jié)跳動不僅自研重度游戲、爭奪頭部游戲版權(quán)，還擴(kuò)展了電競賽事等業(yè)務(wù)。

　　騰訊急需一些改變，來緩解如今被字節(jié)跳動、快手、B站追趕的壓力，而虎牙和斗魚合并正是改變的一部分。