一個不可思議的目標達成了。

　　今年是小米十周年，我們本來打算辦一場盛大的慶典活動，但受疫情影響，只能取消了。

　　生活中還是需要一些儀式感，生活更需要積極面對。

　　我決定辦一場演講，來紀念這個重要的日子。同時，也算給所有關心小米的朋友們做一場完整的“總結匯報”吧。

　　十年前，我和一群小伙伴創辦了小米。

　　當時國內的手機市場，一類是諾基亞、摩托羅拉和三星這樣的國際巨頭，一類是國產手機“中華酷聯”，就是中興華為這樣的大公司，還有鋪天蓋地的山寨手機。中國市場主要被國際巨頭把持，產品貴得離譜，國產手機做得非常一般。

　　作為一位手機發燒友，同時，作為一個創業者，我有點不服氣。雖然我從來沒有做過手機，但我們有了這樣的夢想：

　　“做全球最好的手機，只賣一半的價錢，讓每個人都能買得起”。

　　一個從來沒有做過手機的外行，一個從零開始的中關村小公司，要做全球最好的手機，談何容易。

　　如何實現這個看起來不靠譜的目標？

　　我有一個“腦洞大開”的想法：這些巨頭都是硬件公司，假如我們用互聯網模式來做手機呢？

　　把軟件、硬件和互聯網融為一體，就可以另辟蹊徑，“降維攻擊”。

　　我也的確找到了一條“捷徑”：當時硬件最好的是摩托羅拉，軟件最好的是微軟，互聯網最厲害的是谷歌，假如我能把這三家公司的精英湊在一起，就有機會煉成“鐵人三項”！

　　我找的第一個人是林斌，當時他是谷歌中國研究院的副院長。

　　當時趕巧，他正在考慮出來創業，做個在線音樂公司。我說，別做了，跟我一起干點大事。我在餐巾紙上畫了這么一張圖（“鐵人三項”），他很快就答應了。這樣，他成為小米第2號員工。

　　這么順利的挖角只是一個偶然。接著我連續找了十個谷歌工程師，一個都沒有搞定，真讓人絕望，直到第11個。他就是洪鋒，谷歌非常出色的工程師。

　　一上來，洪鋒就問了我三個問題。

　　第一個問題，“你做過手機嗎？”

　　“沒做過。”

　　第二個問題，“你認識中移動老總王建宙嗎？”

　　“不認識。”

　　第三個問題，“你認識郭臺銘嗎？”

　　“郭臺銘？我認識他，他不認識我。”

　　這三個問題下來，我估計沒戲了，但出于禮貌，我還是堅持“尬聊”了很久。最后他做了一個總結：“這事聽起來，不靠譜。。.。。.。不過，可以試試。”

　　一瞬間，我長舒了一口氣，終于搞定了！就像中了彩票。這是我搞定的第二個谷歌同學。

　　一個外行來做手機，大家憑什么相信你？我在面試牛人的時候，牛人也在面試我。

　　在小米創辦的第一年，我花了80%的時間在招人。

　　我記得印象最深的一個人，我兩個月和他聊了超過十次，甚至有幾次一聊就是十個小時。

　　有很多企業家和創業者請教我，如何找人。我也總聽到有人抱怨，找不到人。這是一個非常普遍的問題。

　　找人肯定不是一件容易的事情，如果找不到人，其實只有一個原因，就是沒有花足夠的時間！

　　我的建議是：找人不是“三顧茅廬”，找人要“三十次顧茅廬”！

　　只要有足夠的決心，花足夠的時間，可以組成一個很好的團隊。

　　4月6日，我們十來個人，一起喝了碗“小米粥”開始鬧革命。

　　不懂硬件，沒關系，就先從軟件開始，先干操作系統吧！

　　沒有自己的手機做研發，沒關系，就先在別人家的手機上做吧。

　　操作系統很復雜，沒關系，先找一套開源系統，在開源系統的基礎上干。

　　那時安卓剛起步，我們就成了國內最早一批做安卓的。但操作系統畢竟是操作系統，工程量相當龐大，不是十來個人的小團隊可以搞定的。

　　沒關系，我們先把最常用的功能做好就夠了。就是打電話、發短信、通信錄，還有桌面。這是智能手機當時最重要的四個功能。一個極其復雜的系統工程，就被我們高度簡化了。

　　就這樣，僅僅兩個月時間，MIUI第一版就真的做好了。

　　我們建了一個論壇，招募志愿者來“刷機”。讓我們感動的是，居然有100位用戶愿意冒著巨大的風險刷 MIUI，也就是我們熟悉的“100位夢想的贊助商。”

　　為了感謝這100位勇敢者，我們用他們的名字做成了啟動界 面。

　　2010年8月16日，MIUI第一版正式發布了。

　　剛開始，只有100人，用戶量少得驚人，但口碑超好。