第三，這一輪非洲豬瘟，很多的投資人關(guān)注到的是產(chǎn)能的損失，但其實(shí)同樣應(yīng)該關(guān)注中國(guó)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的養(yǎng)殖效率和成本方面的損失。我們現(xiàn)在看到因?yàn)榉侵挢i瘟的影響，整個(gè)中國(guó)養(yǎng)豬行業(yè)的養(yǎng)殖成本是急劇抬高的，行業(yè)的普遍成本，甚至是部分上市公司的成本都超過(guò)了20塊錢(qián)。新希望因?yàn)樨i瘟防控做的非常好，豬只的損失率極低，所以成本仍然能夠管控在一個(gè)合理的水平，而且我們還制定了一個(gè)長(zhǎng)期的極致成本計(jì)劃，但是全行業(yè)的情況來(lái)看，因?yàn)榉侵挢i瘟的影響，在成本和效率上的損失很明顯。在這樣的情況下，我們覺(jué)得豬價(jià)一旦跌破20元，甚至說(shuō)再略低一點(diǎn)，跌破了大部分的養(yǎng)殖成本線(xiàn)的話(huà)，擴(kuò)產(chǎn)的企業(yè)和養(yǎng)殖戶(hù)大部分都會(huì)選擇觀(guān)望或者是出清，不可能持續(xù)下跌到4元到5元的水平。所以，我們覺(jué)得市場(chǎng)傳聞的信息來(lái)源是存疑的，而這個(gè)背后的邏輯，我們從從業(yè)者的角度來(lái)說(shuō)，是經(jīng)不起推敲的。但是我們也非常關(guān)注市場(chǎng)的這些變化，今天我們?cè)诮M織上的調(diào)整，也是著眼于未來(lái)市場(chǎng)的變化，要打造出面向未來(lái)的能力。我們很早就在布局，在加快產(chǎn)能擴(kuò)張和發(fā)展的同時(shí)，要著眼于培養(yǎng)長(zhǎng)期的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要著眼于說(shuō)未來(lái)在明年、后年或者在某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，怎么樣能夠度過(guò)行業(yè)的低谷期。

　　首先，我們的布局目前來(lái)看是全行業(yè)最均衡的，我們的高利潤(rùn)區(qū)和高價(jià)區(qū)的產(chǎn)能布局占比超過(guò)70%，絕大部分都在東南沿海、廣東、廣西、以及四川這些高價(jià)區(qū)域，這是我們的一個(gè)很重要的力量支撐。

　　其次，我們?cè)谌a(chǎn)業(yè)鏈方面是全行業(yè)布局最完整，而且經(jīng)驗(yàn)積累最豐富的。我們從前端的飼料，到種豬，育肥，到屠宰、食品深加工都有很完整的產(chǎn)業(yè)鏈，而且有豐富的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)也可以平滑行業(yè)的周期性波動(dòng)。第三，我們未來(lái)的產(chǎn)品，除了商品豬之外，實(shí)際上也已經(jīng)具備了未來(lái)向市場(chǎng)輸出種豬，或者是在行情合適的時(shí)候輸出仔豬的多元化產(chǎn)品的能力。我們可以根據(jù)行情的變化，及時(shí)調(diào)整各個(gè)產(chǎn)品相應(yīng)的占比來(lái)平滑周期。最后，但也是至關(guān)重要的，我們現(xiàn)在就要提前著眼于未來(lái)的行情變化的需要，要打造極致成本能力。我們已經(jīng)從內(nèi)部從公司總部到各個(gè)養(yǎng)豬縱隊(duì)，到聚落，到分子公司的四級(jí)組織體系，都成立了專(zhuān)門(mén)的極致成本小組，確立專(zhuān)門(mén)的極致成本的目標(biāo)，建立了一套完整的專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制和整體達(dá)標(biāo)的激勵(lì)體系，同時(shí)我們確立的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每三個(gè)月復(fù)盤(pán)一次，希望通過(guò)這種復(fù)盤(pán)，扎扎實(shí)實(shí)的一步一步落地，通過(guò)四個(gè)方面、十五項(xiàng)措施能夠把它落實(shí)好。希望到今年年底的時(shí)候，自有豬苗的成本能降到13.5元，明年能降到11塊錢(qián)到12塊錢(qián)。同時(shí)我們也希望在這個(gè)基礎(chǔ)上能夠力爭(zhēng)有所突破，做到更低的成本，始終能做到行業(yè)的最優(yōu)成本。除了這個(gè)之外，我們還需要著眼于未來(lái)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，怎么樣在目前高速發(fā)展的階段度過(guò)去之后，提前謀劃和布局未來(lái)新的組織體系、人才體系，各個(gè)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而這些工作不是說(shuō)要等到所有的豬都出欄了，或者更高的目標(biāo)出來(lái)了之后再去布局，那樣的話(huà)對(duì)于新希望來(lái)說(shuō)就晚了。新希望的一貫的傳統(tǒng)是“快半步”，現(xiàn)在的階段，實(shí)際上2500萬(wàn)頭，4000萬(wàn)頭出欄這種大的格局已經(jīng)確立了。只要扎扎實(shí)實(shí)的按照既定的戰(zhàn)略規(guī)劃落地，不會(huì)有任何的問(wèn)題。我們非常有信心今年800萬(wàn)頭一定能夠?qū)崿F(xiàn)，明年的2500萬(wàn)頭和后面的4000萬(wàn)頭都能夠確保落地。在這個(gè)階段我們需要提前在組織上、人才上要提前做籌劃和準(zhǔn)備。著眼于未來(lái)，結(jié)合各方面，這些措施能夠在哪怕是豬周期有新的波動(dòng)，有更多的不確定性的時(shí)候，始終能夠立于不敗之地。這是我們的整體的戰(zhàn)略的考慮，也結(jié)合著周末一些市場(chǎng)的傳聞，跟大家做這樣的一個(gè)反饋和回應(yīng)。