核 心 要 點(diǎn)

• 　　與C端市場(chǎng)一樣，數(shù)字音樂(lè)的B端市場(chǎng)也是伴隨整個(gè)行業(yè)正版化的推進(jìn)而逐漸成熟的。

• 　　B端音樂(lè)市場(chǎng)的特殊性決定了這是一個(gè)專(zhuān)業(yè)度極高的工作，要成為市場(chǎng)的重要參與者，專(zhuān)業(yè)性、強(qiáng)大的資源儲(chǔ)備是必備條件。

• 　　TME沉淀下的與上游內(nèi)容制作方的緊密聯(lián)系、對(duì)各方訴求的精準(zhǔn)理解、對(duì)復(fù)雜利益格局下的合理分配，是卓樂(lè)云開(kāi)拓B端市場(chǎng)的寶貴財(cái)富。

　　五年前，一則最嚴(yán)版權(quán)令的出臺(tái)，終結(jié)了數(shù)字音樂(lè)盜版橫行、商業(yè)模式遲遲無(wú)法建立的“黑暗時(shí)代”。

　　得益于行業(yè)正版化的推動(dòng)，國(guó)內(nèi)數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展日趨向好，聯(lián)動(dòng)推進(jìn)了整個(gè)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)新秩序的構(gòu)建。不過(guò)，行業(yè)過(guò)去幾年的進(jìn)步主要集中于C端，也就是普通用戶(hù)通過(guò)各類(lèi)APP獲取音樂(lè)服務(wù)的市場(chǎng)，而另一個(gè)規(guī)模同樣可觀的音樂(lè)市場(chǎng)則相對(duì)被忽視了——數(shù)字音樂(lè)的B端市場(chǎng)。

　　當(dāng)前，數(shù)字音樂(lè)的B端市場(chǎng)尚處起步階段，市場(chǎng)空間廣闊，因此，其也成為了主要音樂(lè)平臺(tái)瞄準(zhǔn)的全新發(fā)力方向。

　　9月14日，騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)（NYSE: TME，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“TME”）旗下B端音樂(lè)整合服務(wù)平臺(tái)愛(ài)聽(tīng)卓樂(lè)，正式發(fā)布全新子品牌卓樂(lè)云（cloud.ultimatemusic.cn）。

　　根據(jù)介紹，卓樂(lè)云是愛(ài)聽(tīng)卓樂(lè)打造的云端數(shù)字化音樂(lè)整合服務(wù)品牌，面向B端企業(yè)，提供音樂(lè)授權(quán)、內(nèi)容運(yùn)維、音樂(lè)宣發(fā)、流量變現(xiàn)、版權(quán)監(jiān)測(cè)等服務(wù)。

　　在數(shù)字音樂(lè)C端格局基本穩(wěn)定，而B(niǎo)端還是一片藍(lán)海的背景下，卓樂(lè)云的發(fā)布，體現(xiàn)了TME通過(guò)愛(ài)聽(tīng)卓樂(lè)發(fā)力B端的意圖。在大眾相對(duì)陌生的B端市場(chǎng)，卓樂(lè)云撬動(dòng)機(jī)遇的鑰匙是什么？這個(gè)市場(chǎng)的想象空間究竟有多大？

　　快速成長(zhǎng)的“用音樂(lè)”市場(chǎng)

　　與C端市場(chǎng)一樣，數(shù)字音樂(lè)的B端市場(chǎng)也是伴隨整個(gè)行業(yè)正版化的推進(jìn)而逐漸成熟的。

　　2014年，在數(shù)字音樂(lè)C端市場(chǎng)都尚未走出明確道路的時(shí)候，曾在諾基亞大中國(guó)區(qū)擔(dān)任音樂(lè)服務(wù)總監(jiān)的潘才俊，看到了B端市場(chǎng)蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)，成立了面向B端的音樂(lè)版權(quán)整合服務(wù)平臺(tái)愛(ài)聽(tīng)卓樂(lè)。2017年，愛(ài)聽(tīng)卓樂(lè)正式加入騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)，由此成為T(mén)ME發(fā)力To B市場(chǎng)的一大抓手。

　　彼時(shí)，得益于C端市場(chǎng)快速發(fā)展的示范效應(yīng)，B端市場(chǎng)開(kāi)始被人重視。就在愛(ài)聽(tīng)卓樂(lè)加入TME的同年，國(guó)內(nèi)多家瞄準(zhǔn)數(shù)字音樂(lè)B端市場(chǎng)的公司陸續(xù)成立。

　　玩家扎堆涌入與B端市場(chǎng)的潛力密不可分。

　　首先，市場(chǎng)空間巨大，而行業(yè)目前還處于初級(jí)階段。

　　《2019年中國(guó)數(shù)字音樂(lè)商用版權(quán)市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示，中國(guó)音樂(lè)版權(quán)市場(chǎng)規(guī)模在近幾年持續(xù)增長(zhǎng)，2018 年達(dá)到188.3億元，預(yù)計(jì)2022年將達(dá)321億規(guī)模。

　　而新一代消費(fèi)人群還在加速這個(gè)市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度，TME首席戰(zhàn)略官、愛(ài)聽(tīng)卓樂(lè)業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人葉卓東（Tony Yip）表示，“近兩年，Z世代逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)的主力軍，我們看到國(guó)內(nèi)C端用戶(hù)在音娛方面的需求，正呈多樣化趨勢(shì)加速發(fā)展。與此同時(shí)，越來(lái)越多不同領(lǐng)域的企業(yè)及產(chǎn)品，希望通過(guò)借助更優(yōu)質(zhì)的音樂(lè)內(nèi)容，滿(mǎn)足C端用戶(hù)的多樣化需求，這即構(gòu)建出一個(gè)非常廣闊的‘用音樂(lè)’市場(chǎng)。”

　　另外，從B端市場(chǎng)自身來(lái)看，其也存在特殊性。

　　從大的顆粒度來(lái)看，B端市場(chǎng)的鏈條與C端并不存在本質(zhì)區(qū)別：音樂(lè)平臺(tái)或服務(wù)商，通過(guò)整合上游版權(quán)資源，建立曲庫(kù)，進(jìn)而向下游用戶(hù)出售相應(yīng)的音樂(lè)作品，只是目標(biāo)客戶(hù)存在個(gè)人和企業(yè)之分。

　　但仔細(xì)拆解便不難發(fā)現(xiàn)，B端市場(chǎng)存在諸多差異點(diǎn)。

　　首先在上游的版權(quán)整合端，音樂(lè)著作權(quán)可以被分為詞著作權(quán)、曲著作權(quán)、表演者權(quán)、錄音錄像制作權(quán)等多重權(quán)利，而B(niǎo)端客戶(hù)獲得音樂(lè)作品的目的很多是為了商用，因此在版權(quán)厘定和授權(quán)上與C端業(yè)務(wù)相比會(huì)更加復(fù)雜。

　　同時(shí)在下游的需求端，B端市場(chǎng)這個(gè)籠統(tǒng)的稱(chēng)呼實(shí)際囊括了公播、終端內(nèi)嵌、廣告及影視制作、短視頻制作等多重層次，每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都有各異的需求，例如終端內(nèi)嵌對(duì)曲庫(kù)的要求會(huì)更為全面，而公播、廣告及影視制作等需求會(huì)更有針對(duì)性。

　　上游版權(quán)與下游需求的復(fù)雜共同造就了更為復(fù)雜的結(jié)算系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)體系，而要處理好這些問(wèn)題，只有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品解決方案才能夠勝任。

　　足夠大的市場(chǎng)與足夠高的門(mén)檻吸引了嗅覺(jué)敏銳的玩家入場(chǎng)，作為最早耕耘這一領(lǐng)地的公司，通過(guò)整合B端版權(quán)，提供多樣音樂(lè)服務(wù)模式的愛(ài)聽(tīng)卓樂(lè)，確實(shí)能夠解決市場(chǎng)痛點(diǎn)。

　　與C端模式相比，平臺(tái)要打開(kāi)B端市場(chǎng)，需要作出更全面、細(xì)致的能力儲(chǔ)備，這也是愛(ài)聽(tīng)卓樂(lè)為何在此次推出卓樂(lè)云的重要原因。

　　此前，愛(ài)聽(tīng)卓樂(lè)針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)推出了相應(yīng)的品牌，例如針對(duì)車(chē)載市場(chǎng)曾推出愛(ài)聽(tīng)車(chē)樂(lè)云。隨著B(niǎo)端市場(chǎng)迅速發(fā)展，分散的品牌不利于在市場(chǎng)建立統(tǒng)一的認(rèn)知，無(wú)形中增加了溝通成本。同時(shí)在內(nèi)部，這也不利于進(jìn)行能力項(xiàng)的整合和拓展。

　　因此，此次新推出的愛(ài)聽(tīng)卓樂(lè)云的最大意義，在于將不同的細(xì)分方案統(tǒng)一到一個(gè)品牌之下，在前端降低溝通成本，在后端推動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行更全面的整合，進(jìn)而提供更快捷全面的服務(wù)。

　　品牌層面的動(dòng)作往往是更深層戰(zhàn)略的外顯，那么，透過(guò)此次新發(fā)布的卓樂(lè)云，愛(ài)聽(tīng)卓樂(lè)乃至TME對(duì)數(shù)字音樂(lè)B端市場(chǎng)規(guī)劃如何，更為值得探究。

　　站在巨人肩膀上的卓樂(lè)云

　　如前所述，得益于國(guó)內(nèi)數(shù)字音樂(lè)正版化進(jìn)程的推進(jìn)，音樂(lè)版權(quán)市場(chǎng)愈加規(guī)范，B端市場(chǎng)也在快速成長(zhǎng)。

　　從具體需求來(lái)看，數(shù)字音樂(lè)的B端所涉甚廣，主要涉及內(nèi)容制作、廣告營(yíng)銷(xiāo)、智能硬件、線下實(shí)體四大類(lèi)，應(yīng)用場(chǎng)景覆蓋了線上線下。無(wú)論公播，還是IoT 智能硬件、汽車(chē)、手機(jī)等 B 端企業(yè)，對(duì)此都有需求。

　　不過(guò)，要吃到蛋糕并非易事。

　　B端音樂(lè)市場(chǎng)的特殊性決定了這是一個(gè)專(zhuān)業(yè)度極高的工作，要成為市場(chǎng)的重要參與者，專(zhuān)業(yè)性、強(qiáng)大的資源儲(chǔ)備是必備條件。

　　作為國(guó)內(nèi)瞄準(zhǔn)數(shù)字音樂(lè)B端市場(chǎng)最早的企業(yè)，成立于2014年的愛(ài)聽(tīng)卓樂(lè)是可以觀摩行業(yè)打法的一個(gè)窗口。

　　從大的環(huán)境來(lái)看，服務(wù)云化是行業(yè)趨勢(shì)。根據(jù)騰訊研究院聯(lián)合騰訊云在2020騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會(huì)上發(fā)布的《數(shù)字中國(guó)指數(shù)報(bào)告（2020）》顯示，“上云”成產(chǎn)業(yè)數(shù)字化必選項(xiàng)。

　　除政務(wù)、金融、工業(yè)、醫(yī)療等傳統(tǒng)行業(yè)正在加速上云外，還有許多顆粒度更細(xì)的垂直行業(yè)潛藏著亟待開(kāi)發(fā)的紅利，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)是其中之一。愛(ài)聽(tīng)卓樂(lè)在此次發(fā)布的，云端音樂(lè)整合服務(wù)品牌“卓樂(lè)云”，便是云時(shí)代的產(chǎn)物之一，更是標(biāo)志著音樂(lè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的提速。

　　在實(shí)操層面，結(jié)合此次新推出的卓樂(lè)云可以看出，經(jīng)歷六年的摸索后，愛(ài)聽(tīng)卓樂(lè)已經(jīng)沉淀下了更為成熟的方法論。

　　據(jù)介紹，卓樂(lè)云的主要產(chǎn)品有：音樂(lè)開(kāi)放平臺(tái)、IoT音樂(lè)生態(tài)平臺(tái)、車(chē)載音樂(lè)生態(tài)平臺(tái)、原創(chuàng)視頻助力平臺(tái)、音樂(lè)內(nèi)容宣發(fā)平臺(tái)和流量增值變現(xiàn)平臺(tái)。提供的解決方案則包括音樂(lè)授權(quán)、內(nèi)容運(yùn)維、音樂(lè)宣發(fā)、流量變現(xiàn)、版權(quán)監(jiān)測(cè)等。從產(chǎn)品和解決方案的設(shè)計(jì)可以看出，卓樂(lè)云對(duì)B端市場(chǎng)的痛點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，并按照市場(chǎng)需求的重點(diǎn)方向整合了完整的服務(wù)體系。

　　得以構(gòu)建多層次、完整的產(chǎn)品和服務(wù)體系，離不開(kāi)卓樂(lè)云在專(zhuān)業(yè)性和資源側(cè)的積累。

　　經(jīng)過(guò)六年耕耘，愛(ài)聽(tīng)卓樂(lè)已經(jīng)是當(dāng)下國(guó)內(nèi)數(shù)字音樂(lè)B端市場(chǎng)中非常重要的參與者，據(jù)了解，華為、VIVO、OPPO、小米等手機(jī)品牌；吉利、長(zhǎng)城、尼桑、小鵬等汽車(chē)廠商；B612、陌陌、美圖秀秀、拼多多、VUE以及大眾點(diǎn)評(píng)等主流APP都是愛(ài)聽(tīng)卓樂(lè)的用戶(hù)。

　　愛(ài)聽(tīng)卓樂(lè)部分合作伙伴

　　用戶(hù)的選擇一定程度上已經(jīng)證明了卓樂(lè)云的專(zhuān)業(yè)度。而在資源側(cè)，背靠TME的卓樂(lè)云優(yōu)勢(shì)不言而喻。據(jù)了解，當(dāng)前愛(ài)聽(tīng)卓樂(lè)的曲庫(kù)規(guī)模在千萬(wàn)量級(jí)，除了有豐富的資源儲(chǔ)備，TME在長(zhǎng)期推動(dòng)數(shù)字音樂(lè)正版化的過(guò)程中所沉淀下的，與上游內(nèi)容制作方的緊密聯(lián)系、對(duì)各方訴求的精準(zhǔn)理解、對(duì)復(fù)雜利益格局下的合理分配，都是卓樂(lè)云開(kāi)拓B端市場(chǎng)的寶貴財(cái)富。

　　卓樂(lè)云站在了巨人的肩膀上，其所擁有的諸多能力，是許多其他玩家沒(méi)有或者很難建立的。

　　基于這些能力，卓樂(lè)云在商業(yè)上的潛力被進(jìn)一步打開(kāi)，從產(chǎn)品和解決方案可以看出，卓樂(lè)云瞄準(zhǔn)的絕不是簡(jiǎn)單的版權(quán)生意，其商業(yè)模式是建立在，為B端建立良好的版權(quán)生態(tài)基礎(chǔ)上，提供更多衍生服務(wù)，進(jìn)而擴(kuò)展商業(yè)空間和想象力，例如，基于B端的流量和場(chǎng)景，為上游提供更豐富的音樂(lè)宣發(fā)業(yè)務(wù)；針對(duì)B端客戶(hù)需要，提供專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)支持等。

　　可以說(shuō)，版權(quán)與服務(wù)只是卓樂(lè)云模式運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和第一步，在后端，其還有更多工作要做，也意味著更豐富的想象空間。

　　在此次發(fā)布新品牌的同時(shí)，愛(ài)聽(tīng)卓樂(lè)還宣布2020年下半年將以IoT智能硬件為重要戰(zhàn)略方向。從行業(yè)整體發(fā)展來(lái)看，隨著5G、芯片等技術(shù)條件愈發(fā)普及，IoT已經(jīng)成為業(yè)界普遍認(rèn)可的下一代平臺(tái)，愛(ài)聽(tīng)卓樂(lè)瞄準(zhǔn)IoT智能硬件，實(shí)際是在押注下一代的長(zhǎng)期機(jī)遇。

　　回歸TME本身，隨著C端格局逐漸穩(wěn)固，如何尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)也成為其思考的核心議題。今年以來(lái)，TME在業(yè)務(wù)布局上動(dòng)作頗多，無(wú)論是加碼長(zhǎng)音頻，還是推出live業(yè)務(wù)，本質(zhì)上都是圍繞音樂(lè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局，以挖掘更大的市場(chǎng)空間。

　　而愛(ài)聽(tīng)卓樂(lè)可以進(jìn)一步發(fā)揮TME在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)，幫助集團(tuán)拓展多元市場(chǎng)收入。此次卓樂(lè)云品牌的發(fā)布已經(jīng)展露了TME加碼B端市場(chǎng)的信號(hào)。

　　可以預(yù)見(jiàn)，面對(duì)這一藍(lán)海市場(chǎng)，有著先發(fā)優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大資源儲(chǔ)備的卓樂(lè)云，將為行業(yè)帶來(lái)更多改變。