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　　2018年9月，名創優品首次引入外部資本，獲得了高瓴資本和騰訊的10億元戰略投資。這些資金將幫助名創優品加速智慧零售領域布局，以及海外市場的擴張。這家公司的中期戰略目標是：到2022年，在100個國家開設1萬家門店，其中包括7000家海外門店，年營收達到人民幣1000億元。

　　實際上，除了名創優品，包括三福時尚、NOME等新老品牌，都在廣闊的下沉市場，看到了商機。

　　但這并不意味著，任何玩家都能夠在這條賽道上賺的盆滿缽滿。

　　首先，濃濃的山寨風雖然是名創優品們起家的根本，但門檻低、產品同質化的問題卻導致市場中出現了一大批良莠不齊的玩家，從長遠看仍然無法改變“十元店”的刻板印象。

　　另外，龐大的SKU和快速的更新頻率既幫助名創優品們快速的建立用戶認知，抖音等社交媒體也幫助其打造了不少爆款。也就是說，名創優品們是希望用復購率高、單價低的日常消費品來帶動復購率低、單價高的耐用品銷售以達到“高頻帶低頻”的效果。

　　實事求是的講，用戶審美的快速變化對“十元店們”的供應鏈的反應能力要求很高，但其銷售的很多產品并非是剛需產品，所謂的爆款往往曇花一現，很難實現單品的長期走紅。

　　加之托管加盟模式之下，品牌方對下沉市場的掌控力也會減弱。當新鮮感不再，如何繼續保持增長力，對于習慣于薄利多銷的名創優品們來說，無疑是巨大的挑戰。