p9螞蟻股票價值是多少?

　　P8，通常是一線Team leader或者二級域架構(gòu)師，需要對一個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)非常熟悉并且能夠?qū)⒂绊懥椛涞狡渌献鲌F(tuán)隊(duì)。

　　一般來說一些業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、產(chǎn)品功能決策、技術(shù)選型、協(xié)作分工等問題應(yīng)該在P8層次終結(jié)。P8是一線作戰(zhàn)的小隊(duì)長，向下提供決策，向上提供有效的信息。

　　我的感覺就是稍微露出點(diǎn)實(shí)力的普通人，多數(shù)人，天賦正常機(jī)遇OK都能達(dá)到這個層級。

　　通常應(yīng)屆生P5入職，在6到10年可以達(dá)到這個層級(我聽說最快的P8是工作4年，所以很慶幸我們公司還是不拘一格提拔人才的)。

　　P9，通第一般是一級域架構(gòu)負(fù)責(zé)人(螞蟻金服以前叫超域)，二線團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人(也有部分一線直接帶兵打仗)。

　　這個層級已經(jīng)可以影響到事業(yè)部的業(yè)務(wù)決策，是事業(yè)部的腦部力量，集團(tuán)的腰部力量。這個層級對于信息的過濾，判斷以及基于信息的決策能力要求非常高。

　　通常P9不太會直接沖在一線做具體產(chǎn)品設(shè)計(jì)和系統(tǒng)分析工作，他們需要站在更高維度對部門和事業(yè)部的效率負(fù)責(zé)。

　　他們是重大業(yè)務(wù)架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)選型決策者，是向事業(yè)部負(fù)責(zé)人提供彈藥的主要力量，也因此經(jīng)常會淪為PPT供應(yīng)商。