員工持股與股權(quán)激勵有什么區(qū)別?

　　相對概念不同：員工持股一般相對于“雇主持股”，最初為經(jīng)濟學概念，強調(diào)持股主體上的變化，也突出員工與雇主之間的對立和矛盾的緩和;股權(quán)激勵相對于“工資或福利”，屬于人力資源薪酬體系，強調(diào)調(diào)股權(quán)的收益分紅特性，有約束有激勵也有風險，也強調(diào)公司的一種吸引人才的策略。

　　持股載體不同：員工持股持股形式有直接持股即單一員工持股，甚至特殊全員，也有間接持股即員工代持、合伙持股、持股會持股、法人持股、信托持股等。

　　持股;股權(quán)激勵一般直接的單一員工持股。

　　激勵對象不同：員工持股持股主體是關(guān)鍵崗位的員工，持股主體更廣泛;股權(quán)激勵的對象一般為董事、監(jiān)事、高級管理人員。

　　股份來源不同：員工持股股份來源途徑更廣，包括預(yù)留、回購、股東轉(zhuǎn)讓，增資擴股定向增發(fā)，員工認購，獎勵贈與等;股權(quán)激勵的股份一般源于回購、增資擴股，定向增，期權(quán)則依績效為基礎(chǔ)，變相對價。

　　適用范圍不同：員工持股適用于合伙企業(yè)、有限責任公司，股份有限公司，上市公司，范圍較廣;股權(quán)激勵一般適用股份有限公司或者上市公司，且這些公司非屬壟斷行業(yè)，且人力資本占據(jù)主要地位。