詳細(xì)的美團(tuán)薪酬、晉升制度調(diào)整如下，即“寬帶薪酬、‘四個(gè)一’的激勵(lì)模式”：

　　1 ．一次年度現(xiàn)金調(diào)整及股票授予（上半年-不變）：基于對(duì)員工的綜合判斷（業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、潛力、文化價(jià)值觀等）給予差異化的年度現(xiàn)金增長(zhǎng)和年度股票授予，確保薪酬競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)， 體現(xiàn)差異化及Reward Long-term；

　　2． 一次晉升及晉升調(diào)薪（上半年-不變）：對(duì)獲得晉升員工的薪酬調(diào)整，體現(xiàn)跨職級(jí)的能力提升和職責(zé)擴(kuò)大；

　　3． 一次秋季特殊調(diào)薪（下半年-變化）：由管理者對(duì)特別優(yōu)秀（例如做出特別重要貢獻(xiàn)、成長(zhǎng)特別迅速等）的員工給予小范圍現(xiàn)金調(diào)薪，強(qiáng)調(diào)薪酬激勵(lì)的差異化和靈活性；

　　4． 一次年終獎(jiǎng)激勵(lì)（春節(jié)前-不變）：基于公司整體、組織和個(gè)人的績(jī)效表現(xiàn)，管理者進(jìn)行差異化的年終獎(jiǎng)分配，激勵(lì)認(rèn)可員工做出的年度業(yè)績(jī)。