轉折點發生在2018年左右。隨著微信小程序的迭代和功能優化（比如升級了數據分析和插件功能），以及經營效率的提升和履約成本的降低，加之2020年的疫情影響，社區團購得到快速發展。

　　從產業端來看，社區團購從生鮮切入市場，通過預售模式實現以銷定采，這樣一來就降低生鮮庫存損耗。往更長遠看，更現代化的管理流程還會刺激農業供應鏈的發展，從供給端縮短供應鏈，幫助農戶、工廠等各類供應商提升銷貨效率，增加收入。

　　從消費端來看，「團長+次日達+自提」的模式可以壓縮獲客成本、配送成本和履約成本，因為在鄉土社會中，社群是天然的，血緣和地緣里的人情往來是天然能帶貨的。如此，能很好滿足那些閑暇時間多、對價格敏感的人群的消費需求——更便利、實惠。

　　當然，還是有人可能會說，這就是互聯網巨頭俯身去賣菜，沒有任何技術創新可言。

　　關于創新這件事情呢，哈佛大學管理教授克萊頓克里斯坦森在其「創新三部曲」中探討過。和許多人認為不同，他所強調的創新，關鍵不一定不在于技術進步，也不一定在于科學發現，而在于對市場變遷的主動響應。這一點也啟發了高瓴資本創始人張磊在《價值》中的論斷：世界上只有一條護城河，就是不斷創新，不斷地瘋狂地創造長期價值。

　　綜上，我們不難得出，社區團購其實是一個具備中國特色的電商形態，是社會土壤、技術工具以及模式創新等因素疊加之下的產物。