作為早就存在的一種電商模式，社區(qū)團(tuán)購走到今年并沒有較大的模式創(chuàng)新，而是一直在進(jìn)行行業(yè)洗牌。從2016年開始，整個(gè)生鮮電商領(lǐng)域就陸續(xù)有美味七七、社區(qū)001、后廚網(wǎng)、許鮮網(wǎng)等生鮮O2O倒下。2019年，全國做社區(qū)團(tuán)購的平臺(tái)有3000家左右；社區(qū)團(tuán)購并購案至少有十幾起。同時(shí)，興盛優(yōu)選、十薈團(tuán)等社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)也在行業(yè)混戰(zhàn)中存活了下來。

　　這說明，首先社區(qū)團(tuán)購的模式存在和成立的，其次，社區(qū)團(tuán)購模式也存在一定的問題。

　　比如，用戶、團(tuán)長都是兩邊走的的，團(tuán)長建立了自己的社群，可以同時(shí)運(yùn)營多個(gè)平臺(tái)，誰給的傭金多，就會(huì)跟著誰走；用戶的忠誠度較弱，誰家補(bǔ)貼多，用戶就會(huì)去哪里。

　　此外，社區(qū)團(tuán)購盈利靠供應(yīng)鏈規(guī)模，但蔬菜作為非標(biāo)品，供應(yīng)鏈把控是難題，此前退場的生鮮電商基本都死于供應(yīng)鏈。且中國南北方、各個(gè)省市間風(fēng)土人情、氣候等差異大，社區(qū)團(tuán)購供應(yīng)鏈很難規(guī)模化復(fù)制。

　　這是一項(xiàng)需要長期投入，且巨大資金支持的鏈條體系搭建。

　　資本可以解決這一問題。但是，當(dāng)巨頭齊齊涌入這個(gè)領(lǐng)域后，更大的問題開始凸顯。

　　“當(dāng)前的社區(qū)團(tuán)購市場出現(xiàn)了一定的問題，大家都為了價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)一步壓低價(jià)格和成本，實(shí)際上讓整個(gè)市場出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的良莠不齊的現(xiàn)象，社區(qū)團(tuán)購應(yīng)該是一個(gè)長期合理化的發(fā)展，而不是短期的不顧一切代價(jià)的價(jià)格戰(zhàn)。”

　　盤古智庫高級(jí)研究員江瀚告訴新浪科技，從長期來看，社區(qū)團(tuán)購不應(yīng)該是惡性的競爭，更不應(yīng)該將原先的業(yè)態(tài)完全消滅掉，這是不符合時(shí)代供給需求的。

　　不可否認(rèn)，從技術(shù)進(jìn)化的角度，我們應(yīng)該肯定新事物。中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展20多年來，互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)了很多優(yōu)秀的企業(yè)和平臺(tái)，他們做的產(chǎn)品、平臺(tái)、技術(shù)改變了社會(huì)生活的方方面面，給人民生活帶來了極大的好處，這是值得肯定的。

　　但近兩年互聯(lián)網(wǎng)所處的時(shí)代環(huán)境已經(jīng)變了，我們現(xiàn)在處于一個(gè)高度不確定性的環(huán)境里，這里的風(fēng)險(xiǎn)很大，黑天鵝到處飛。

　　張孝榮就認(rèn)為，從社會(huì)就業(yè)角度和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來看，大家對未來是相對悲觀的。在這樣一個(gè)環(huán)境之下，更多的人是在考慮怎樣抱團(tuán)取暖，熬過經(jīng)濟(jì)低迷期，然后再去積累財(cái)富尋求新的發(fā)展。

　　但社區(qū)電商恰恰走了一條相反的道路，沒有去鼓勵(lì)大家想辦法怎么去度過冬天，反而把自己的手伸向了社會(huì)基層的人群，這樣就會(huì)導(dǎo)致原有的銷售渠道或者原有市場結(jié)構(gòu)的崩潰，帶來一些失業(yè)問題。尤其是在特殊時(shí)期，對個(gè)體來講，生活壓力就會(huì)瞬間變得很大。對于社會(huì)來講，政府承擔(dān)的壓力也會(huì)很大。

　　“社區(qū)團(tuán)購它是個(gè)好事，但是它處于一個(gè)錯(cuò)誤的時(shí)間帶來的一件事情，所以大家都不看好。”張孝榮表示。