為何順豐如此急迫開展新業務呢？從2019年順豐財報可看出一些端倪，2019年上半年公司傳統產品收入增速放緩，得益于快運、冷運及醫藥、同城、供應鏈等新業務持續發力，順豐控股實現2019年度穩健的收入增長。除了在物流和供應鏈業務擴展外，盤活存量資源，往下游業務延伸，順豐才找到第二增長曲線，實現跨越式發展可能。近年來，順豐持續在順豐優選等零售業務的持續投入能看到該意圖。

　　延伸下游業務，和同城配送的業務場景是非常吻合的。2019年，順豐將順豐同城獨立運營，逐步提升該板塊的重視程度。當前典型的同城配送更聚焦于個性化的2C業務，而外賣平臺則相當于聚焦餐飲和零售的同城配送業務。從極光大數據iAPP監測的數據可以看出，同城配送的三個典型玩家達達、閃送和UU跑腿app的DAU在2019年均為增長態勢，且疫情之后，回升迅速。外賣平臺app的DAU也呈現類似趨勢。該趨勢反映了市場對同城配送帶來的餐飲零售服務效率提升的認可。

　　團餐業務也是后疫情時代提升企業用戶餐飲服務效率的一個案例。當下會是入局團餐的良機。餐飲行業依靠人流，疫情降低了顧客出門的欲望，社餐影響較大。同時，企業員工也面臨用餐難的問題，團餐的形式成為一種友好的就餐方式。所以，團餐受疫情影響較小，甚至需求會增加。社餐平臺除了開發個人外賣外，增加團餐的業務也不失一種自救的好方法。社餐轉團餐服務的商家需要有平臺和配送服務對接企業，團餐交易平臺應運而生。從今年二月份啟動團餐業務的美團和餓了么的消息，也反映了對該趨勢的認可。