美團(tuán)公司2020 年 10 月 9 日《公司職級(jí)與激勵(lì)體系升級(jí)》全文：

　　各位同學(xué)：

　　今年是公司成立十周年，面向未來(lái)，我們要 Think Long-term，共同建設(shè)能支持公司長(zhǎng)期發(fā)展的職級(jí)管理體系。經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)研與反復(fù)慎重的討論，公司擬升級(jí)職級(jí)與激勵(lì)體系。

　　回顧過(guò)去，當(dāng)前職級(jí)體系從2016年構(gòu)建到現(xiàn)在已有5年，這套體系在公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮了重要作用，也幫助同學(xué)在各自工作領(lǐng)域內(nèi)快速提升了專(zhuān)業(yè)能力。立足現(xiàn)在，公司進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，我們發(fā)現(xiàn)在越來(lái)越細(xì)化及標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)則下，當(dāng)前職級(jí)體系對(duì)人才發(fā)展的支撐顯得彈性不足，已不能很好地適配多業(yè)務(wù)和多通道員工的發(fā)展訴求。

　　為了更好地服務(wù)下一個(gè)十年，聚焦于“以客戶為中心“，我們將實(shí)行以”扁平職級(jí)，寬帶薪酬“ 為原則的新職級(jí)與激勵(lì)體系。未來(lái)，在保持大家的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力及加薪力度不變的前提下，我們會(huì)更加提倡業(yè)績(jī)導(dǎo)向，讓業(yè)績(jī)突出的同學(xué)除晉升之外還能獲得更充分的薪酬激勵(lì)。我們相信，這有利于同學(xué)們與業(yè)務(wù)共同成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

　　新體系與現(xiàn)有體系相比會(huì)有一些變化，我們?cè)诖伺c大家分享背后的考慮：

　　· 職級(jí)扁平化，職級(jí)晉升由小步快跑變?yōu)榉€(wěn)步邁進(jìn)，鼓勵(lì)同學(xué)立足業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行能力提升

　　職級(jí)扁平化，總職級(jí)數(shù)量減少，毎個(gè)職級(jí)的人員能力范圍更廣。鼓勵(lì)大家將注意力從高頻關(guān)注職級(jí)晉升轉(zhuǎn)向更關(guān)注業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，立足業(yè)務(wù)發(fā)展需求進(jìn)行能力提升，給予更大空間堅(jiān)持做長(zhǎng)期正確的事，同學(xué)個(gè)人價(jià)值將與業(yè)務(wù)發(fā)展相互促進(jìn)、相互成就。

　　在充分確保同學(xué)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)力度不變的前提下，讓做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)的同學(xué)在本職級(jí)也能獲得不低于晉升的激勵(lì)。

　　實(shí)行寬帶薪酬，拓寬職級(jí)內(nèi)的激勵(lì)空間。在總激勵(lì)力度不變的前提下，薪酬激勵(lì)將體現(xiàn)業(yè)績(jī)與能力并重，更加強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)導(dǎo)向，適當(dāng)與晉升松綁。同學(xué)們?cè)诒韭毤?jí)內(nèi)做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)也能獲得不低于晉升的薪酬激勵(lì)，獲得的激勵(lì)和認(rèn)可會(huì)更及時(shí)、更直接、更靈活，未來(lái)【年度調(diào)薪+秋季特殊調(diào)薪+一次晉升調(diào)薪】的激勵(lì)效果≥現(xiàn)在【年度調(diào)薪+春季/秋季兩次晉升調(diào)薪】激勵(lì)效果。

　　新職級(jí)與激勵(lì)體系，即“扁平職級(jí)，寛帶薪酬”體系，將在2021年初正式實(shí)施。

　　· 職級(jí)如何扁平：雙線變單線，小步快跑變?yōu)榉€(wěn)步邁進(jìn)

　　1．職級(jí)代號(hào)簡(jiǎn)化，原”M+P“的雙職級(jí)線變?yōu)橐訪命名的單職級(jí)線。

　　公司對(duì)專(zhuān)業(yè)人員和管理者的要求不變，未來(lái)主要通過(guò)是否帶團(tuán)隊(duì)區(qū)分專(zhuān)業(yè)人員和管理人員。

　　2．職級(jí)更扁平，具體如下：

　　．技術(shù)/產(chǎn)品/產(chǎn)運(yùn)/設(shè)計(jì)/BA/職能等專(zhuān)業(yè)序列崗位：以P3-3及以下為例，新職級(jí)通過(guò)6個(gè)職級(jí)支持同學(xué)發(fā)展（L4-L9），原P1-2對(duì)應(yīng)L4、原 P1-3対應(yīng)L5、原P2-1/P2-2對(duì)應(yīng)L6、原P2-3對(duì) 應(yīng)L7、原 P3-1/P3-2對(duì)應(yīng)L8、原P3-3對(duì)應(yīng)L9；

　　·銷(xiāo)售/客服/倉(cāng)配等崗位：更側(cè)重通過(guò)規(guī)模化團(tuán)隊(duì)管理完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，人才發(fā)展需求及激勵(lì)方式會(huì)有不同，新職級(jí)實(shí)施方案將由HR、各委員會(huì)及業(yè)務(wù)管理者持續(xù)研究，待后續(xù)公布；

　　·倉(cāng)儲(chǔ)/配送一線作業(yè)類(lèi)等崗位：預(yù)留3個(gè)職級(jí)支持同學(xué)發(fā)展（L1~L3），以更適應(yīng)未來(lái)更多業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；

　　·原M3-1/P4-1及以上新職級(jí)方案10月公布。