整體如何激勵：寬帶薪酬、“四個一”的激勵模式

　　每一職級對應(yīng)的薪酬區(qū)間變寬，同學(xué)們在本職級內(nèi)也能得到充分的薪酬激勵，公司會提供一年四個激勵窗口從不同維度對同學(xué)進(jìn)行激勵：

　　1 ．一次年度現(xiàn)金調(diào)整及股票授予（上半年-不變）：基于對員工的綜合判斷（業(yè)績貢獻(xiàn)、潛力、文化價值觀等）給予差異化的年度現(xiàn)金增長和年度股票授予，確保薪酬競爭力的同時， 體現(xiàn)差異化及Reward Long-term；

　　2． 一次晉升及晉升調(diào)薪（上半年-不變）：對獲得晉升員工的薪酬調(diào)整，體現(xiàn)跨職級的能力提升和職責(zé)擴(kuò)大；

　　3． 一次秋季特殊調(diào)薪（下半年-變化）：由管理者對特別優(yōu)秀（例如做出特別重要貢獻(xiàn)、成長特別迅速等）的員工給予小范圍現(xiàn)金調(diào)薪，強(qiáng)調(diào)薪酬激勵的差異化和靈活性；

　　4． 一次年終獎激勵（春節(jié)前-不變）：基于公司整體、組織和個人的績效表現(xiàn)，管理者進(jìn)行差異化的年終獎分配，激勵認(rèn)可員工做出的年度業(yè)績。

　　今年下半年做季晉升將如何安排？

　　考慮即將實(shí)行新職級體系，且因疫情原因今年春季的專業(yè)晉升窗口期延后，公司決定，今年下半年提前運(yùn)行“四個一”模式，將秋季晉升窗口期調(diào)整為秋季特殊調(diào)薪窗口期（目標(biāo)職級M2-3及以下的銷售/ 客服/倉配等崗位管理晉升，不受影響，各業(yè)務(wù)根據(jù)實(shí)際需求自行組織），由管理者從業(yè)務(wù)出發(fā)即時激勵優(yōu)秀且做出突出責(zé)獻(xiàn)的員工。

　　我們相信新職級與激勵體系能夠通過更優(yōu)的方式在未來十年，甚至更長的周期里滿足多業(yè)務(wù)和多通道同學(xué)發(fā)展的訴求。同時，我們也意識到，每一次制度更迭都需要一段適應(yīng)期，這會是一個不斷調(diào)優(yōu)的過程，公司在設(shè)計新職級與激勵體系時，也是謹(jǐn)慎又謹(jǐn)慎，盡最大可能充分調(diào)研每一職級同學(xué)們的想法，這背后：

　　有剛畢業(yè)對職場充滿希望的校招生，

　　有逐漸適應(yīng)工作開始為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量的新人，

　　有獨(dú)當(dāng)一面踏實(shí)肯干的團(tuán)隊(duì)骨干，

　　也有追求卓越帶隊(duì)攻堅的專業(yè)專家。

　　無論對于哪種角色，我們希望通過體系的優(yōu)化，讓毎個人都能在公司獲得更好的成長，也歡迎每位同學(xué)對新職級與激勵體系提出自己的意見和建議，幫助我們持續(xù)迭代。面對變化，或許有些同學(xué)會有一 些猶疑，但我們相信，新職級與激勵體系并沒有讓大家“失去”一些，而是長期”得到“更多。我們對此很有信心，這種信心不僅是對公司未來發(fā)展的信心，更是對每一位美團(tuán)人能力和成長的信心。著眼于下一個十年，我們會更加立足長遠(yuǎn)，堅持以客戶為中心，長期有耐心。不僅對業(yè)務(wù)有耐心，對組織有耐心，對人才的成長更有耐心，成為對員工發(fā)展 更負(fù)責(zé)任、讓業(yè)務(wù)發(fā)展更敏捷的多業(yè)務(wù)公司，下一個十年會更加美好！