“里面的裝修正在趕工，華為那邊要得急，已經(jīng)來(lái)過(guò)好幾撥人了，估計(jì)年底就可以入駐了。”保安指了指旁邊的高樓告訴作者。

　　11月26日，作者來(lái)到位于深圳市福田區(qū)深業(yè)中城的6A棟，一座建成不久的商住兩用樓。這里是新榮耀母公司深圳智信新信息技術(shù)有限公司的注冊(cè)地，也是榮耀終端有限公司最新變更的注冊(cè)地。隔著圍欄，還能遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到里面忙碌著的工人。

　　幾個(gè)月之后，這里將迎來(lái)一批新榮耀的員工。此前，據(jù)媒體報(bào)道，新榮耀的辦公地點(diǎn)會(huì)在福田區(qū)的新一代產(chǎn)業(yè)園。目前來(lái)看，新榮耀辦公地不止一處。

　　11月17日上午，流傳多日的“榮耀賣(mài)身”終于塵埃落定，40家企業(yè)發(fā)布聯(lián)合聲明，他們將接收榮耀，華為也對(duì)此作了回應(yīng)。

　　對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，榮耀從7年前誕生的那一刻開(kāi)始，就肩負(fù)著重要使命。它需要阻擊小米、OPPO、VIVO等在中低端市場(chǎng)對(duì)華為的圍剿，從而能夠讓華為騰出手來(lái)，用P和Mate系列在高端市場(chǎng)上與三星、蘋(píng)果一較高下。

　　如今看來(lái)，榮耀成功地完成了這一任務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)，2019年，作為一個(gè)子品牌，榮耀的出貨量接近7000萬(wàn)部，雖然不及小米的1.2億部，但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，榮耀的出貨量超過(guò)4000萬(wàn)部，以微弱的優(yōu)勢(shì)反超了小米。

　　只是很多人沒(méi)有想到，風(fēng)頭正盛的榮耀會(huì)以這樣的方式離開(kāi)華為。

　　如今，這場(chǎng)千億級(jí)別的“離婚”（任正非語(yǔ)）正在快速推進(jìn)。作者深入了解發(fā)現(xiàn)，為了讓這場(chǎng)“離婚”順利進(jìn)行，深圳國(guó)資幾乎打出了自己最強(qiáng)的牌。

　　與此同時(shí)，那些即將離開(kāi)華為的榮耀員工，也正經(jīng)歷著復(fù)雜的情緒。一方面，他們悲壯、不舍、遺憾，同時(shí)，在面對(duì)未來(lái)的不確定性時(shí)也焦慮、迷茫、不知所措。

　　“未來(lái)我們是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你們可以拿著‘洋槍’‘洋炮’，我們拿著新的‘漢陽(yáng)造’，新的‘大刀、長(zhǎng)矛’，誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)還不一定呢？”11月25日，在華為內(nèi)部召開(kāi)的榮耀送別會(huì)上，任正非這樣說(shuō)道。他希望新榮耀成為華為在全球最強(qiáng)的對(duì)手，超越華為，打倒華為。

　　“1.7倍的補(bǔ)償”沒(méi)了

　　“有時(shí)我們也在想，任總的講話(huà)是自己寫(xiě)的，還是助手寫(xiě)的？但是，對(duì)比了他平時(shí)說(shuō)話(huà)的用詞，基本可以判斷，送別會(huì)的講話(huà)是出自他之手，是他自己的真實(shí)想法，助手最多只是加以修飾。”一位華為內(nèi)部人士告訴作者。

　　在任正非的送別講話(huà)公布之前，榮耀內(nèi)部員工正就“員工補(bǔ)償方案”掀起熱議。

　　此前有媒體報(bào)道，很多華為員工期望去榮耀，“削尖腦袋往里擠”，并寫(xiě)道，華為給榮耀員工提供了兩種補(bǔ)償方案，原價(jià)收購(gòu)股票和一次性支付1.7倍2019年收入的現(xiàn)金補(bǔ)償。

　　根據(jù)2019年業(yè)績(jī)報(bào)告，華為的人均薪酬約77萬(wàn)元，依照此前媒體報(bào)道，對(duì)于很多榮耀員工來(lái)說(shuō)，僅現(xiàn)金補(bǔ)償就是一筆不小的收益。

　　但真實(shí)的情況并非如此。

　　有認(rèn)證為華為員工的網(wǎng)友在職場(chǎng)社交平臺(tái)脈脈上發(fā)帖，稱(chēng)沒(méi)有1.7倍的收入補(bǔ)償，只有N+1的補(bǔ)償和華為的股票。帖子發(fā)布后，引起了不少網(wǎng)友的圍觀。截至11月28日晚，已有169條評(píng)論，其中不少評(píng)論來(lái)自認(rèn)證為華為員工的網(wǎng)友。

　　作者還從內(nèi)部人士獲悉，華為內(nèi)部APP“心聲社區(qū)”里，還有員工整理出了幾種不同的方案，如提供N+1現(xiàn)金補(bǔ)償、將員工持有的TUP轉(zhuǎn)換成ESOP1，為榮耀員工提供華為“股票”購(gòu)買(mǎi)資格等。

　　在這些可能的方案中，“股票”是一個(gè)核心問(wèn)題，方案中提到的TUP、ESOP1也正是華為的“股票”類(lèi)型。

　　華為不是上市公司，不能公開(kāi)發(fā)行股票，這里所說(shuō)的“股票”，其實(shí)是一種虛擬的股票。不過(guò)，創(chuàng)辦30余年，華為的虛擬股制度也發(fā)生了比較大的變化。

　　“我們內(nèi)部常講，奮斗越久越劃算，工資變成零花錢(qián)。”2015年10月，華為高級(jí)副總裁陳黎芳在一次公開(kāi)演講上曾說(shuō)。這主要就是因?yàn)槿A為員工的收入有不少來(lái)自于“股票”，職級(jí)越高、工作時(shí)間越長(zhǎng)，“股票”的價(jià)值就越高。

　　據(jù)華為業(yè)績(jī)報(bào)告介紹，目前，華為給員工提供的“股票”主要是TUP（time unit plan，直譯為“時(shí)間單位計(jì)劃”），不需要員工購(gòu)買(mǎi)。TUP的周期一般為5年，從第二年開(kāi)始，每年獲取一定的分紅權(quán)，第五年除分紅權(quán)之外，還享有TUP的增值收益。5年之后，員工持有的TUP自動(dòng)清零。

　　根據(jù)2019年業(yè)績(jī)報(bào)告，當(dāng)年，華為共為員工提供了價(jià)值140.48億元的TUP。

　　此外，據(jù)華為業(yè)績(jī)報(bào)告，華為還為員工提供ESOP1（即“虛擬受限股”），但這部分“股票”需要員工出資購(gòu)買(mǎi)，并且只有達(dá)到一定的資格才可以購(gòu)買(mǎi)。ESOP1每年的價(jià)格、分紅不同，根據(jù)當(dāng)時(shí)公司的資產(chǎn)、營(yíng)收等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)確定。

　　多年來(lái)，華為的ESOP1的年綜合收益率一直都保持在30%上，很多華為員工都將其視為優(yōu)質(zhì)投資品。同時(shí)，與TUP相比，ESOP1交易更為靈活，沒(méi)有5年的鎖定周期，分紅也不錯(cuò)，顯得更劃算。

　　根據(jù)公司規(guī)定，如果員工從華為離職，所持有的ESOP1則會(huì)由公司進(jìn)行回購(gòu)。不過(guò)，如果工作時(shí)間較長(zhǎng)，這些離職員工可以申請(qǐng)保留這些“股票”，繼續(xù)享受“股票”帶來(lái)的收益。

　　不滿(mǎn)、安撫與激勵(lì)

　　但在前述脈脈的相關(guān)帖子下，有員工在評(píng)論里直接表達(dá)不滿(mǎn)，認(rèn)為目前的方案對(duì)新員工很不友好。

　　作者從華為內(nèi)部人士處獲悉，華為內(nèi)部的“心聲社區(qū)”已經(jīng)開(kāi)辟了“HONOR專(zhuān)區(qū)”，供員工們發(fā)帖、評(píng)論，其中不少員工就表達(dá)了自己的焦慮、迷茫和對(duì)“補(bǔ)償方案”的不滿(mǎn)。比如，有員工認(rèn)為，配發(fā)的ESOP1雖然保持不錯(cuò)的收益，但需要自己出資購(gòu)買(mǎi)，會(huì)加重員工負(fù)擔(dān)。

　　“看著同事們的討論，還是挺為新榮耀的前景感到擔(dān)憂(yōu)，一開(kāi)始就有一種軍心不穩(wěn)的感覺(jué)。”一位華為員工向作者表示，“不過(guò)，公司一直都沒(méi)有將這個(gè)專(zhuān)區(qū)下線(xiàn)，也表達(dá)了公司的胸懷，應(yīng)該能夠把這個(gè)問(wèn)題處理好的。”

　　溝通與安撫成為目前華為剝離工作中的一件大事。

　　多位榮耀、華為的員工向作者表示，華為正式宣布剝離榮耀之后，公司開(kāi)始陸續(xù)找員工們溝通補(bǔ)償方案，不同等級(jí)的員工，補(bǔ)償方案也會(huì)不同。

　　“公司在分批溝通，大家互相不知道對(duì)方的補(bǔ)償方案，目的是為了各個(gè)安撫。”一位榮耀員工告訴作者。

　　據(jù)內(nèi)部知情人士透露，在11月16日晚，即宣布正式剝離榮耀的前一晚，華為召開(kāi)了持股員工代表大會(huì)，通過(guò)了幾份議案，其中有方案就涉及到榮耀員工的激勵(lì)和補(bǔ)償。持股員工代表大會(huì)是華為的最高決策機(jī)構(gòu)，目前由115名代表組成，董事長(zhǎng)、董事就是由該大會(huì)選舉出來(lái)。

　　這些方案包括《關(guān)于榮耀業(yè)務(wù)剝離員工虛擬受限股增配及保留的議案》、《關(guān)于華為投資控股有限公司增資及工會(huì)增發(fā)虛擬受限股用于剝離員工長(zhǎng)期激勵(lì)的議案》和《關(guān)于調(diào)整<；有條件保留虛擬受限股（ESOP1）管理規(guī)定>；認(rèn)購(gòu)條件中在職時(shí)間要求的議案》等。

　　多位華為內(nèi)部人士向作者分析，雖然無(wú)法看到這幾份方案具體內(nèi)容，但可以推測(cè)，華為將會(huì)為部分榮耀員工增發(fā)ESOP1，讓這些員工繼續(xù)享受華為的“發(fā)展紅利”。同時(shí)，通過(guò)調(diào)整相關(guān)規(guī)定，讓本來(lái)不具備保留ESOP1的榮耀員工在榮耀被剝離之后，可以繼續(xù)持有這些虛擬股。

　　作者注意到，工商資料顯示，今年6月29日、10月27日，華為投資控股有限公司完成了兩次增資，注冊(cè)資本分別增加了21.46億元和22.57億元。

　　為了給新員工增發(fā)虛擬受限股，每年華為投資控股都會(huì)增資，但往年主要發(fā)生在當(dāng)年的12月底，今年明顯早了很多。

　　目前，榮耀員工們的補(bǔ)償方案還在陸續(xù)溝通中，在心聲社區(qū)里，那些已經(jīng)談妥了補(bǔ)償方案的員工們也開(kāi)始發(fā)告別帖。其中，一位員工寫(xiě)道，華為是她的第一份工作，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但她依然感謝在這里的工作經(jīng)歷，并表達(dá)自己對(duì)華為的祝福。

　　“最強(qiáng)對(duì)手”引發(fā)的業(yè)務(wù)大調(diào)整

　　“榮耀的同事有什么好抱怨的，他們是拿著華為的工資，干著國(guó)企的活。”由于新榮耀深厚的國(guó)資背景，有華為員工這樣向作者調(diào)侃。不過(guò)，調(diào)侃之外，榮耀和華為各自未來(lái)的前景，則是員工們真正關(guān)注的話(huà)題。

　　任正非在送別講話(huà)中，用“離婚”來(lái)形容此次對(duì)榮耀的剝離。他說(shuō)，一旦“離婚”了就不要藕斷絲連，要嚴(yán)格按照合規(guī)管理，遵守國(guó)際規(guī)則，不能像小年輕一樣，一會(huì)冷一會(huì)熱，纏纏綿綿，劃不清界限。還說(shuō)，榮耀要做華為全球最強(qiáng)的對(duì)手，超越華為，打倒華為。

　　截至11月29日，“心聲社區(qū)”里對(duì)送別講話(huà)的評(píng)論已經(jīng)超過(guò)兩千，點(diǎn)贊最多的一條評(píng)論這樣寫(xiě)道：“最后的‘離婚’一說(shuō)，只是老板為了沖淡離別的悲壯和凄涼，全篇讀起來(lái)更像是父母送別獨(dú)自遠(yuǎn)行、勇闖世界的子女，滿(mǎn)懷期待，又不無(wú)擔(dān)憂(yōu)地千叮嚀萬(wàn)囑咐。”

　　這次剝離讓不少員工想起了十幾年前的“新華三往事”。

　　2003年，華為與思科之間爆發(fā)了專(zhuān)利糾紛，為應(yīng)對(duì)訴訟，保持發(fā)展，華為與3Com在杭州成立了華為3Com公司，主要承接中低端交換機(jī)的研發(fā)。后來(lái)，華為3Com公司逐步從華為剝離出去，并更名為新華三，在交換機(jī)市場(chǎng)上與華為展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

　　“榮耀剝離出去后，華為不會(huì)對(duì)它客氣的，這是華為狼性文化的一貫表現(xiàn)，就像新華三，華為一直都把它當(dāng)對(duì)手來(lái)防著。”上述華為內(nèi)部人士向作者介紹。

　　截至11月27日，新榮耀母公司深圳智信新信息技術(shù)有限公司共對(duì)外投資了三家企業(yè)，分別為榮耀終端有限公司、西安榮耀終端有限公司、北京榮耀終端有限公司。其中，后兩者的法人代表分別是閆黎偉和方飛。

　　華為內(nèi)部人士向作者介紹，方飛目前的職務(wù)是華為第二產(chǎn)品線(xiàn)的負(fù)責(zé)人，閆黎偉則是華為第三產(chǎn)品線(xiàn)的負(fù)責(zé)人。在華為內(nèi)部，第二產(chǎn)品線(xiàn)主要是指除了P和Mate系列之外的精品手機(jī)，第三產(chǎn)品線(xiàn)則是指中低端產(chǎn)品，榮耀則是另外一個(gè)產(chǎn)品體系。

　　“從方飛和閆黎偉的任職來(lái)看，他們應(yīng)該會(huì)到新榮耀去工作，這也意味著，華為可能只保留P和Mate系列，其他檔次的手機(jī)會(huì)注入到新榮耀。”該華為內(nèi)部人士向作者介紹。

　　前去支援榮耀的還有一些中層、基層員工。多位華為員工向作者介紹，他們都聽(tīng)到身邊一些同事已經(jīng)被溝通要調(diào)到榮耀去工作。他們認(rèn)為，華為是真想將榮耀培養(yǎng)成一個(gè)可以叫板自己的對(duì)手。

　　業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，2019年華為的營(yíng)收主要來(lái)自于消費(fèi)者業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)，分別占比54.4%、34.5%和10.4%。

　　多年來(lái)，消費(fèi)者業(yè)務(wù)都是華為最重要的營(yíng)收版塊，這個(gè)版塊堅(jiān)持的是“1+8+N”全場(chǎng)景智慧生活戰(zhàn)略，其中，1代表手機(jī)，8代表平板電腦、PC、VR設(shè)備、可穿戴設(shè)備等，N代表loT設(shè)備。如今，手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行了重大調(diào)整，華為將需要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)?yè)纹疬@塊業(yè)務(wù)。

　　“明年公司在這塊業(yè)務(wù)上的重點(diǎn)可能是平板電腦和PC。”一位華為內(nèi)部人士向作者介紹。

　　數(shù)據(jù)顯示，2019年，華為PC的發(fā)貨量同比增長(zhǎng)超過(guò)200%，當(dāng)年第二、第三季度，華為平板電腦在中國(guó)的市場(chǎng)份額超過(guò)蘋(píng)果位居第一。受疫情影響，今年上半年，華為的平板電腦一度賣(mài)斷了貨。

　　此外，11月25日，華為也對(duì)外宣布，汽車(chē)解決方案業(yè)務(wù)被劃到了消費(fèi)者業(yè)務(wù)版塊中，未來(lái)也將會(huì)成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　政府投資性平臺(tái)現(xiàn)身

　　能讓這次千億級(jí)別的剝離穩(wěn)步推進(jìn)，與買(mǎi)家的雄厚實(shí)力有密切關(guān)系。作者了解到，在推動(dòng)這次收購(gòu)中，深圳國(guó)資委打出了自己最強(qiáng)的牌。

　　11月17日之后，新榮耀母公司的工商資料發(fā)生了一次變更，目前的四大股東是深圳智城發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“深圳智城”）、深圳市春芽聯(lián)合科技合伙企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“深圳春芽”）和深圳市星盟信息技術(shù)合伙企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“深圳星盟”）和深圳國(guó)資協(xié)同發(fā)展私募基金合伙企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“深圳國(guó)資協(xié)同”）。

　　其中，深圳智城是深圳智慧城市科技發(fā)展集團(tuán)的全資子公司，后者于2018年12月才注冊(cè)成立。綜合媒體報(bào)道，它承接了深圳智慧國(guó)資智慧國(guó)企建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職能，是深圳國(guó)資推進(jìn)5G、智慧城市、鯤鵬產(chǎn)業(yè)三條主線(xiàn)的重要抓手。

　　由于新榮耀的股東持股比例尚未公布，這樣的一個(gè)實(shí)干型、而非投資性的國(guó)企是否是真正的大買(mǎi)家仍然存疑。

　　不過(guò)，在新榮耀后三個(gè)股東中，執(zhí)行事務(wù)合伙人均為深圳市鯤鵬展翼股權(quán)投資管理公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“鯤鵬展翼”），并且出現(xiàn)了投資性國(guó)企的身影。

　　鯤鵬展翼的母公司為深圳市鯤鵬股權(quán)投資管理有限公司，該公司在業(yè)界被稱(chēng)為“鯤鵬資本”，在私募市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)清科研究評(píng)選的2020年中國(guó)股權(quán)投資市場(chǎng)機(jī)構(gòu)有限合伙人30強(qiáng)中，鯤鵬資本位列第八。

　　鯤鵬資本有三大股東，分別為深圳市國(guó)資委、深圳市投資控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“深投控”）、深圳市資本運(yùn)營(yíng)集團(tuán)，后兩者均是深圳國(guó)資委全資的投資性公司，是深圳市最強(qiáng)的兩個(gè)投資性國(guó)企，他們都在此次收購(gòu)中發(fā)揮了重要角色。

　　天音控股(行情000829,診股)（000829.SZ）是深投控控股的上市子公司，也是此次收購(gòu)榮耀的渠道商之一。11月25日，他們發(fā)布公告，將向星盟增加投資金額至5億元，成為第二大股東。

　　同時(shí)，另外一個(gè)參與收購(gòu)的渠道商、上市公司深圳愛(ài)施德(行情002416,診股)（002416.SZ）也發(fā)布公告，將向星盟增加投資金額至6.6億元，成為第一大股東。而愛(ài)施德的實(shí)際控制黃紹武曾多次登上福布斯中國(guó)百富榜，成為江西首富，并與天音控股董事長(zhǎng)黃紹文是親兄弟關(guān)系。

　　深圳市資本運(yùn)營(yíng)集團(tuán)則是深圳創(chuàng)新投資集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“深創(chuàng)投”）的大股東。深創(chuàng)投官網(wǎng)顯示，該公司管理著140只私募股權(quán)基金，13只股權(quán)投資母基金，管理的各類(lèi)資金總規(guī)模約3999億元。

　　深創(chuàng)投管理著深圳市政府引導(dǎo)基金，這個(gè)基金被稱(chēng)為市場(chǎng)化程度最高的政府引導(dǎo)基金，并被清科研究評(píng)為2020年最強(qiáng)政府引導(dǎo)基金。

　　深圳市政府引導(dǎo)基金則是深圳市鯤鵬股權(quán)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“鯤鵬投資”）的大股東，持股比例高達(dá)92.21%。

　　工商信息顯示，鯤鵬資本和鯤鵬投資的法人代表和注冊(cè)地都一樣。一位熟悉深圳本地資本市場(chǎng)的人士向作者介紹，二者其實(shí)是一家公司，但各自的職能不同。鯤鵬資本的主要職能是管理基金，鯤鵬投資主要是進(jìn)行投資，注冊(cè)資本高達(dá)385億元。

　　鯤鵬投資也是深圳國(guó)資協(xié)同的大股東，持股比例達(dá)到62.34%。根據(jù)公開(kāi)信息，深圳國(guó)資協(xié)同管理的基金規(guī)模達(dá)到40.1億元。值得注意的是，此前天音控股發(fā)布的公告中提到，深圳星盟正是從深圳國(guó)資協(xié)同那里受讓的新榮耀股權(quán)。

　　在上述市場(chǎng)人士看來(lái)，新榮耀的高層保留了原來(lái)的人馬，買(mǎi)家又發(fā)布聯(lián)合聲明，主要追求財(cái)務(wù)上的投資回報(bào)，投資性企業(yè)對(duì)榮耀進(jìn)行出資會(huì)顯得更為合理。