愛茉莉太平洋集團(tuán)旗下直屬品牌共34個(gè)，僅落后于法國的歐萊雅和日本的資生堂。相較于歐萊雅、寶潔、高絲的全領(lǐng)域廣覆蓋，雅詩蘭黛主打高端品牌，LG和花王主打中低端，愛茉莉主要布局與中高端品牌。

　　隨著品牌軌跡的延展，愛茉莉的凈利率和銷售毛利率也隨之變化。；在愛茉莉步入了新生品牌稀缺期后，凈利率增長更加乏力，2018年愛茉莉的凈利率僅為2.43%，后期愛茉莉的銷售毛利率又有所提升，2018年愛茉莉的銷售毛利率為73.37%，與行業(yè)其他國際知名化妝品相比處于中等水平。

　　愛茉莉旗下34個(gè)品牌中，僅1個(gè)香水品牌是通過并購后改進(jìn)推出的，其余33個(gè)品牌均為自主培育，品牌自主培育率達(dá)97.06%。韓國的化妝品自然培育率高主要是由韓國美妝個(gè)護(hù)行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)和市場消費(fèi)傾向?qū)е碌摹?/p>

　　從市場總體構(gòu)成來看，韓國的美妝個(gè)護(hù)市場囊括約170個(gè)品牌，其中國外品牌88個(gè)，本土品牌82個(gè)，國內(nèi)外品牌數(shù)量旗鼓相當(dāng)。相對于外國品牌，韓國民眾對本土品牌的消費(fèi)意識和意愿更加強(qiáng)烈。

　　本土化妝品在行業(yè)艱難發(fā)展期和黃金時(shí)期對研發(fā)、本土化需求和營銷渠道變革的重視，是其能夠抵御海外大牌并幾乎壟斷本國化妝品市場份額的重要原因，也是愛茉莉能夠不斷成長并發(fā)展成為國際大牌的關(guān)鍵所在。