“格力空調賣了21年才有200億元的利潤，所以格力手機怎樣還得需要更長時間來驗證。”

　　“在做手機這件事上，我非常佩服董明珠鍥而不舍的精神！”劉步塵向觀察者網表示，但僅有精神是遠遠不夠的。雖然格力已經進入手機領域超過5年，但存在感很弱，無論產品還是品牌，都不具有競爭力。

　　目前，品牌集中度高已成為中國智能手機市場的顯著特征。

　　Canalys統計數據顯示，三季度，中國智能手機市場出貨量排名前五的廠商占據95.2%的市場份額。

　　值得注意的是，格力首款5G手機并沒有使用格力品牌，而是改用大松品牌，該品牌是格力電器旗下的專營品牌之一，主營生活電器，產品包含電風扇、電暖器、凈水機、空氣凈化器等。

　　在劉步塵看來，這一現象折射出格力電器管理層微妙的心態變化。

　　事實上，隨著近幾年空調業務增速放緩，格力電器一直在努力進行多元化轉型，嘗試過新能源車、芯片、手機等。但遺憾的是，到目前為止，格力電器仍未培育出第二個像空調一樣的優勢產品。

　　今年上半年，格力空調營收占比仍高達60%，生活電器、智能裝備營收占比分別為3%和0.3%；同期美的集團暖通空調營收占比為46%，消費電器占比為38%，機器人及自動化系統營收占比為6.85%。

　　“如果一個企業它進入一個領域比較晚，但它產品力非常出色，這個企業仍有可能后來居上，但這樣的情況沒有發生在格力身上。”劉步塵表示，但凡對家電行業及家電產品比較熟悉的人都知道，除了空調，格力的多元化產品談不上真正意義上的競爭力。

　　他認為，產品力不足是格力多元化遲遲難以突破的結癥。而產品力不足，既和格力管理層對產品的理解有關，也和格力的研發體系有關。

　　“格力手機最能代表格力對產品的理解，董明珠曾經于2016年說格力手機的優勢是‘三年用不壞’，請問，有多少人把手機用壞了才換新的？”他直言。