8月11日，小米集團董事長兼CEO雷軍在小米北京總部舉行了一場主題為《一往無前》的小米十周年演講。

　　以下是雷軍演講全文：

　　大家晚上好，歡迎大家來聽我的演講。

　　2020 年，非同尋常的一年，全球都在面臨巨大的挑戰。這場全球大變局，深刻影響著我們每一個人的生活。大家都在問，“面對這樣的局面，我該怎么辦？”很多人都很焦慮，其實我也很焦慮。

　　但焦慮沒有用！這個世界有很多事情是我們改變不了的，但我們可以改變的是自己的心態。我們下決心改變自己的心態，才能積極面對這個復雜的世界。

　　我選擇了一種最簡單的方式去改變，走路！

　　我定了一個目標：每天走10公里，先走一個月吧。這個目標對我來說，還是很夸張，我也很怕自己做不到。

　　但沒關系，向著太陽，一直走，你就會重新感受到內心的平靜和溫暖的動力。向前每多走一步，熱愛和勇氣就會多一分。

　　走著走著，上個月，我真的走了 318.11公里。

　　平均每天，走了1個小時50分鐘，平均每天，走了10.5公里。

　　一個不可思議的目標達成了。

　　今年是小米十周年，我們本來打算辦一場盛大的慶典活動，但受疫情影響，只能取消了。

　　生活中還是需要一些儀式感，生活更需要積極面對。

　　我決定辦一場演講，來紀念這個重要的日子。同時，也算給所有關心小米的朋友們做一場完整的“總結匯報”吧。

　　十年前，我和一群小伙伴創辦了小米。

　　當時國內的手機市場，一類是諾基亞、摩托羅拉和三星這樣的國際巨頭，一類是國產手機“中華酷聯”，就是中興華為這樣的大公司，還有鋪天蓋地的山寨手機。中國市場主要被國際巨頭把持，產品貴得離譜，國產手機做得非常一般。

　　作為一位手機發燒友，同時，作為一個創業者，我有點不服氣。雖然我從來沒有做過手機，但我們有了這樣的夢想：

　　“做全球最好的手機，只賣一半的價錢，讓每個人都能買得起”。

　　一個從來沒有做過手機的外行，一個從零開始的中關村小公司，要做全球最好的手機，談何容易。

　　如何實現這個看起來不靠譜的目標？

　　我有一個“腦洞大開”的想法：這些巨頭都是硬件公司，假如我們用互聯網模式來做手機呢？

　　把軟件、硬件和互聯網融為一體，就可以另辟蹊徑，“降維攻擊”。

　　我也的確找到了一條“捷徑”：當時硬件最好的是摩托羅拉，軟件最好的是微軟，互聯網最厲害的是谷歌，假如我能把這三家公司的精英湊在一起，就有機會煉成“鐵人三項”！

　　我找的第一個人是林斌，當時他是谷歌中國研究院的副院長。

　　當時趕巧，他正在考慮出來創業，做個在線音樂公司。我說，別做了，跟我一起干點大事。我在餐巾紙上畫了這么一張圖（“鐵人三項”），他很快就答應了。這樣，他成為小米第2號員工。

　　這么順利的挖角只是一個偶然。接著我連續找了十個谷歌工程師，一個都沒有搞定，真讓人絕望，直到第11個。他就是洪鋒，谷歌非常出色的工程師。

　　一上來，洪鋒就問了我三個問題。

　　第一個問題，“你做過手機嗎？”

　　“沒做過。”

　　第二個問題，“你認識中移動老總王建宙嗎？”

　　“不認識。”

　　第三個問題，“你認識郭臺銘嗎？”

　　“郭臺銘？我認識他，他不認識我。”

　　這三個問題下來，我估計沒戲了，但出于禮貌，我還是堅持“尬聊”了很久。最后他做了一個總結：“這事聽起來，不靠譜。。。。。。。不過，可以試試。”

　　一瞬間，我長舒了一口氣，終于搞定了！就像中了彩票。這是我搞定的第二個谷歌同學。

　　一個外行來做手機，大家憑什么相信你？我在面試牛人的時候，牛人也在面試我。

　　在小米創辦的第一年，我花了80%的時間在招人。

　　我記得印象最深的一個人，我兩個月和他聊了超過十次，甚至有幾次一聊就是十個小時。

　　有很多企業家和創業者請教我，如何找人。我也總聽到有人抱怨，找不到人。這是一個非常普遍的問題。

　　找人肯定不是一件容易的事情，如果找不到人，其實只有一個原因，就是沒有花足夠的時間！

　　我的建議是：找人不是“三顧茅廬”，找人要“三十次顧茅廬”！

　　只要有足夠的決心，花足夠的時間，可以組成一個很好的團隊。

　　4月6日，我們十來個人，一起喝了碗“小米粥”開始鬧革命。

　　不懂硬件，沒關系，就先從軟件開始，先干操作系統吧！

　　沒有自己的手機做研發，沒關系，就先在別人家的手機上做吧。

　　操作系統很復雜，沒關系，先找一套開源系統，在開源系統的基礎上干。

　　那時安卓剛起步，我們就成了國內最早一批做安卓的。但操作系統畢竟是操作系統，工程量相當龐大，不是十來個人的小團隊可以搞定的。

　　沒關系，我們先把最常用的功能做好就夠了。就是打電話、發短信、通信錄，還有桌面。這是智能手機當時最重要的四個功能。一個極其復雜的系統工程，就被我們高度簡化了。

　　就這樣，僅僅兩個月時間，MIUI第一版就真的做好了。

　　我們建了一個論壇，招募志愿者來“刷機”。讓我們感動的是，居然有100位用戶愿意冒著巨大的風險刷 MIUI，也就是我們熟悉的“100位夢想的贊助商。”

　　為了感謝這100位勇敢者，我們用他們的名字做成了啟動界 面。

　　2010年8月16日，MIUI第一版正式發布了。

　　剛開始，只有100人，用戶量少得驚人，但口碑超好。

　　我們沒有做任何推廣，第二周翻了一番，200人，第三周再翻一番，400人，第四周再翻一番，800人。

　　MIUI真正火起來，是在發布一個月后。9月20日，在國際著名的技術論壇XDA上，有位大神熱情推薦了MIUI。

　　他是這樣說的：“這是一個專業團隊的作品，令人驚艷。。。。。。有人聽說過這個ROM嗎？我這輩子從來沒見過這么瘋狂的ROM…它運行起來又快又流暢，界 面全部重新設計了，這太不可思議了。”

　　看到這個評價，大家就知道，MIUI 第一版做到了什么水平。

　　一個中關村的小團隊，用互聯網方式，兩個月做了一款手機操作系統，受到了非常高的贊譽。這充分說明了：互聯網的方法論非常厲害！

　　從此，MIUI 在全球發燒友人群開始火起來了。后來，各個國家都有網友自發建立當地的米粉社區，制作當地語言包，適配各種機型等，形成了一個聲勢浩大的全球群眾運動，從此播下了小米國際化的種子。這就是米粉文化的來源。

　　我們就是用“專注、極致、口碑、快”互聯網七字訣來做MIUI的。

　　不到一年時間，MIUI 用戶量就超過了 30萬。

　　我們費了九牛二虎之力，搞定了當時能找到的最好的硬件團隊，主要來自摩托羅拉，興高采烈開始做手機了。

　　結果一出門就碰“大釘子”，突然發現搞不定供應鏈。

　　我們要做最好的手機，當然要用最好的供應鏈。比如屏幕，我們就想用夏普的，但人家根本不理我們。

　　我這才知道，頂級供應鏈，不是一家創業公司花錢就可以搞得定。

　　為了搞定這塊心心念念的屏幕，我動員所有關系聯系夏普，繞了一個巨大的圈子，通過金山的日本分公司，找到三井商社，再請三井商社高層出面，爭取到了和夏普總部溝通的機會。時間定在3月26日。