隨著第一階段賽會制比賽落下帷幕，中超迎來了短暫的間歇期。第一時間進入復盤狀態的，除了足協與各俱樂部，還有賽事版權運營平臺。

　　據中超新媒體獨家合作伙伴PP體育披露的數據，中超第一階段直播總觀賽人次超過8.83億，場均觀賽人次達到790萬，同比增長14.7%。同時，移動端占比為65%，同比增長17%。

　　“在賽制排期密集的情況下，PP體育平臺跑出了比上個賽季更好的數據。”從PP體育總裁王冬致全體員工的一封內部信中可以看出，其對這份運營成績的認可，并直言這是大家共同堅守、奮斗的結果，“尤其是駐扎中超前線的同事，近80天堅守前線，舍棄與家人的團聚，緊張的采訪、直播、節目錄制……我要向你們誠摯的道一聲：辛苦了。”

　　如內部信中所言，這一連串數據其實更像是一個令人興奮的信號，意味著PP體育“半年多來的工作、平臺運營和模式的轉型探索，經受住了疫情的考驗”。

　　事實上，從年初開始，疫情停擺了賽事，卻未叫停PP體育的投入。與之相反，這家體育媒體平臺比以往花的心思更甚。

　　PP體育這半年多的探索，主要在三個方面：一，推出各類專業體育、綜藝互動等自制節目，推出內容開放平臺，通過主動調整內容結構，以應對賽事的停擺及減少；二，上線皮球直播、彩票頻道，豐富用戶玩法，強化互動功能，通過進一步強化用戶運營，不斷提升用戶互動和產品體驗；三，積極利用蘇寧供應鏈資源，做強用戶周邊，發力體育零售，上線會員商城、入局智能硬件、玩轉體娛融合，通過與蘇寧的深度聯動、資源整合，拓展業務邊界。

而PP體育的追求，似乎遠不止于此。

　　“推動PP體育持續變革之路”，這是王冬為PP體育未來發展定下的調子。具體來說，“PP體育未來要持續強化組織變革和文化塑造，要堅持正確的做事，要著眼于更大的格局和未來。”

　　王冬在內部信中也直言不諱的指出了發展中團隊存在的問題并對大刀闊斧地推進組織變革、文化重塑的結果給予了肯定。“我們也看到了很多部門和人員在管理與思想層面的問題，這將比業務本身帶來的挑戰更加危險，我們必須要堅決的杜絕、消滅”。

　　所謂正確的做事，王冬坦言，“在疫情期間，我們所有的改變，都是有利于用戶，都要有利于未來”。并在信中直言與英超的合作事件，“推動中國體育版權的理性回歸、推動中國體育產業的持續健康發展，就是PP體育該堅持的正確的事情。而且對于英超，我們一定會全力以赴維護我們的合法權利。”

　　通過王冬的內部信大抵可以判斷出PP體育未來的發展重心：通過團隊向心力、戰斗力的打造來提升團隊工作成效；通過持續加大體育產業生態布局投入、積極推動IPO進程來維護員工、用戶、合作伙伴、投資人的多方共贏，從而推動中國體育產業的持續健康發展。

　　“不囿于一局一子之得失，著眼于行業共生、與時代共振。”與其說這是王冬對PP體育人的希冀，不如說是中國體育人的自勉。