Keep自2019年開始嘗試多線布局商業(yè)化，如今看來，這條路走的不算順利。在多元化發(fā)展路徑下，2019年至2020年間，Keep的營收途徑從原有的付費(fèi)視頻和App會(huì)員拓展到五個(gè)維度：硬件收入、商城收入、Keepland運(yùn)動(dòng)空間收入、線上收入和輕食收入，試圖覆蓋用戶的“吃、穿、用、練”四個(gè)場(chǎng)景。

　　Keep舍棄了用戶體驗(yàn)至上的優(yōu)先級(jí)，推翻了此前“沒必要過度推進(jìn)電商與廣告破壞用戶關(guān)系”的價(jià)值觀，迅速在首頁推出在線商城、社交、Keepland等入口——兩年時(shí)間的嘗試下，Keep的多線布局正在遭遇“滑鐵盧”。

　　Keepland撤店通知

　　首先是線下體驗(yàn)店Keepland關(guān)店：2018年底，Keepland第一家店在大望路華貿(mào)中心低調(diào)試營業(yè)，曾經(jīng)一課難求。僅僅一年之后，Keepland關(guān)閉了北京的一家門店，又在2020年關(guān)閉了上海的三家門店，分別是靜安大悅城店、長風(fēng)大悅城店和金橋店。至此，Keepland上海的所有門店關(guān)閉，僅剩北京的9門店。

　　其次，Keep也曾寄希望于健身餐飲，畢竟疫情期間大部分人宅家做飯，簡(jiǎn)單烹飪的輕食和健身飲品有廣闊的空間。然而，2020年8月，消費(fèi)者在Keep魔芋酸辣粉中吃出黑色肉蟲，Keep食品信譽(yù)度大打折扣。緊接著，2020年11月，Keep一款高纖蛋白奶昔里部分維生素等均被測(cè)出低于標(biāo)準(zhǔn)值。

　　截至目前，Keep首頁中輕食業(yè)務(wù)中部分服務(wù)已經(jīng)悄悄“下架”，Keep天貓旗艦店也再無飲食類產(chǎn)品。

　　更重要的是，Keep的運(yùn)動(dòng)裝備領(lǐng)域也出現(xiàn)了問題，其運(yùn)動(dòng)品因?yàn)橘|(zhì)量問題被監(jiān)管部門曝光。2020年6月，江蘇消保委通報(bào)，Keep商城銷售的多項(xiàng)產(chǎn)品如文胸、跑步襪等使用說明不符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　“Keep現(xiàn)在的困局是，需要耐著性子找到適合自己的盈利模式，而不是橫沖直撞”，某投資機(jī)構(gòu)高管Harry對(duì)新浪財(cái)經(jīng)表示，“自律的人都用Keep，但是賺不到這些所謂自律人的錢，這對(duì)于Keep來說很致命。”

　　“Keep選擇走了流量這條路，現(xiàn)在回頭來看流量變現(xiàn)很難”，對(duì)于Keep近兩年來在商業(yè)模式上的不斷試錯(cuò)，Harry表示，“橫向?qū)Ρ冉∩硇袠I(yè)的其他巨頭，Keep正走出截然不同的路。某競(jìng)品成立起就是做線下連鎖體系，對(duì)于某競(jìng)品來說就是努力做好服務(wù)拉升復(fù)購率，直接、賺錢、簡(jiǎn)單。而Keep在2018年底才開始嘗試線下模式，不客氣的說，有學(xué)習(xí)某競(jìng)品之嫌。”

　　“Keep需要解決如何把流量變成收入的問題。”北京京商戰(zhàn)略研究院院長賴陽此前對(duì)媒體表示，“Keep擴(kuò)展了很多盈利的方式，但是最終能否讓消費(fèi)者自愿買單？這是需要解決的。”

　　截至目前，對(duì)于Keep來說，智能動(dòng)感單車、跑步機(jī)等消費(fèi)品業(yè)務(wù)變成接下來商業(yè)化的終點(diǎn)，由線上、輕食、商城、Keepland和硬件打造的“吃、穿、用、練”商業(yè)場(chǎng)景已經(jīng)成為過去時(shí)。